12月1日至2日，集团党委书记、董事长周业军，党委副书记、总经理王峙，党委委员、副总经理胡旭辉带队赴东北公司调研出产经营工作，并发展安全查抄。集团高级专家，综合办公室、党群工作部、安全环保监督办公室、建设治理部、路网公司及东北公司有关掌管人参与调研。
周业军一行首先实地查抄了奉溪路柯分互通主线东岳庙大桥抗滑桩施工现场，周业军针对项目治理提出三点要求：一是高度器沉，两全铺排。加强与处所滑坡治理单元信息互换，待滑坡治理趋于不变收敛后，实时发展有关病害治理。二是加强风险监测预警。亲昵关注监测数据，加密放哨排查频次，把握滑坡治理情况。三是确保安全稳操胜券。加强安全监督，强化安全意识，守住安全红线，发现异常实时启动现场熔断措施。
随后，在东北公司天城基地，周业军主持召开调研座谈会，听取东北公司经营工作汇报。参会的集团高级专家及各部门掌管人萦绕主营增收、安全治理、沉点项目施杏注沉点隐患治理、党建工作等作互换讲话，并对东北公司存在的难题及提出的建议逐一反馈。
胡旭辉提出四点工作要求：一是要求持续美满建运衔接机造，梳理需品质提升项目 ；加强与陕西方的对接沟通，扎实做好大巴山隧路运营筹备工作，并提前两全城开路服务区开明有关事宜 ；二是要求强化柯分互通各方沟通协调力度，执行反压作业，坚定遏造滑坡态势发展 ；三是要求抓实抓细冬季及春运期间安全运营工作，层层压实安全责任，结合路段特点深入隐患排查整治 ；四是要求规范安全韧性提升项目治理，建设治理部要强化业务领导，确保项目施工全程安全、规范、有序。
王峙强调四项沉点工作：一是要系统总结推广2025年工作中的优良经验做法，持续优化路路通畅前提和服务品质，进一步夯实引车上路行动，确维持续增收创收 ；二是要配齐配强安全韧性项目人员力量，保险项目顺利推动 ；三是要高度器沉岁末岁首安全出产工作，对沉点风险点位执行精准管控，加强人防和技防 ；四是加快推动市交委部署的柯分立交措置各项工作，尽快发展法定安全评估，并自动实时向交委汇报工作进度。
周业军在总结讲话中对公司 2025 年经营工作实现情况予以注定，表彰公司整个干部职工联结合作、志同道合，充分展示高速人的优良心灵风貌。并作出五项工作部署：一是精准管控风险，筑牢运营安全防线。狠抓运营安全不松弛，对辖区路路情况做到底数清、情况明，将各项防备措施落到实处，严格执行造度要求和指标查核，聚焦沉点难点问题精准发力 ；二是优化人员配置，夯实人才支持？蒲Ц谖蝗嗽迸渲，尽量争取属地化准则，奉行矫捷用工模式，实现集约化、节约化治理，同时搭建美满人才造就系统，加大人才造就力度 ；三是自动汇报沟通，凝聚措置合力。自动加强与主管部门的沟通对接，就柯分互通措置工作实时汇报进展、追求领导支持，确保工作有序推动 ；四是对峙党建引领，凝聚发展合力。以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，严格落实全面从严治党要求，当真履杏装一岗双责”，充分彰显国有企业政治属性，持续强化组织建设和思想建设，切实加强 “四个意识”、坚定 “四个自负”、做到 “两个守护” ；五是从严清廉建设，铸造过硬行列。从严抓好党风廉政建设，辅导班子以上率下、作好表率，做到履职尽责、公私明显，着力营造风清气正的政治生态和求真求实的工作风格，以良好党风带头造就高素质干部行列。
