4月24日 ，集团召开建设板块4月调度会暨警示复盘会 ，深刻复盘“3.30”变乱教训 ，进建贯彻近期上级会议和文件心灵 ，全面调度建设项目进展情况。集团党委副书记、总经理王峙出席会议并讲话 ，党委委员、副总经理胡旭辉主持会议。
会议指出 ，“3.30”变乱教训深刻、价值惨沉 ，反映出建设项目在参建单元安全责任落实、分包治理、现场管控等方面还有差距 ，各单元要深刻意识到问题的严格性和复杂性 ，痛定思痛 ，对标对表 ，深刻总结反思 ，对峙举一反三 ，拿出有效的措施狠抓落实 ，预防沉蹈覆辙；同时要聚焦年度指标工作 ，凝心聚力、真抓实干 ，高质高效推动项目建设 ，实现投资、质量、安全治理多头并进。
会议要求 ，一要提高政治站位 ，强化风险预控。要强化思想意识 ，将安全治理沉心前移至风险鉴别与管控 ，深刻发展变乱警示复盘 ，推动将变乱教训转化为提升项目治理经验 ，并常态化发展风险分级管控和隐患排查治理 ，严格落实汛期各项防备措施。二要健全治理系统 ，压实责任传导。要全面梳理参建各方履职清单 ，了了各方权责天堑 ，强化建投一体项目治理；要加强履约治理 ，压紧压实各级责任 ，将工作要求落实到具体岗位上 ，坚定杜绝责任悬空、工作落空 ，进一步阐扬对参建单元的监督、助扶、领导作用 ，确保各项工作要求落地见效。三要对峙多措并举 ，高质量推动项目建设。要提前经营工期铺排 ，科学优化施工组织 ，在确保安全的前提下有序复工复产；要以智慧建设治理平台、安全环保智慧治理平台为抓手 ，推动科技赋能项目治理。四要聚焦专项工作 ，抓好整改落实。要高度器沉招标投标专项整治、一时用地专项整治和近期市级专项工作 ，当真抓好整改落实 ，同时要精准靶向施策 ，成立长效机造 ，严防同类问题反复产生。
