一是筑牢造度“防护墙” 。聚焦内控系统、法治建设、合规治理等沉点领域及合同治理、招标限价治理等关键业务，造订、订正《内部节造系统建设与监监工作执行规划》《司法纠纷案件治理法子》等10项造度，成立健全严格、规范、全面、有效的内控系统 。二是守住风险“借鉴线” 。实现集团治理造度、经济合一致沉大决策事项的司法审核365项，对沉大项目、诉讼案件高发领域和限价审查中金额较大、问题较凸起的招标项目进行专项分析，提出法务微风险防备定见，截至目前，共审查30户子分公司89个招标包，审查金额约80.96亿元，审减金额约5.11亿元，同口径审减率约6.77%，有效躲避、降低出产经营中的各类风险 。三是强化监督“紧箍咒” 。定期组织各部门、下属企业发展内控系统自查自评，加强法务、合一致治理专项查抄，传递问题督促改进；每季度对集团沉大风险事项进行统计分析，总结典型沉大案件经验教训及难点问题，改进美满案件措置思路措施 。四是打造人才“蓄水池” ７⒄棺芩痉ㄕ辗骷胺ㄖ稳瞬徘榭鲎ㄌ獾餮，奉行公司律师造度；对司法律规、各项造度进行宣贯培训，并通过专题钻延注“面对面”解说、“手把手”教授等方式，提升集团风控法务、造价人员专业能力，为推动风控法务、限价审查工作储蓄力量 。
